抓落实，是把决策要求转化为行动实践的过程。习近平总书记对全国党委秘书长会议作出的重要批示，明确了抓落实是党委办公厅（室）系统的基本职能。作为研究所的办公室，必须担当起抓落实的职责，确保所领导的决策彻底实现，抓落实的过程更是所办公室人“尽心、尽力、尽责”工作精神的具体表现。

　　一、尽心，坚持以认真自觉的态度抓落实

　　抓落实，关系到执行质量和事业兴衰，极其重要。在新的一年里，新一届所领导班子，通过科研生产工作会、党建暨纪检监察工作会议、六届五次职工代表大会，确定了2015年度科研生产和各项工作目标。同时，根据所里各项工作开展的实际情况，所务会、所领导的要求，也在不断明确、不断优化。我所的各个职能部门是确保所领导班子意图顺利执行的骨干力量，职能部门要做的就是真抓实干，把各项目标落到实处。所办公室作为综合办事机构，抓落实是职责所在，唯有高度认真、高度自觉，才能准确领会所领导的决策和要求。

　　新的时期，改革中的军品体制机制，转型探索的民品环境，要求我们调整工作模式和思维模式，我们所面临新的机遇和挑战。所办公室作为所领导班子的参谋助手，在发挥抓落实的基本职能中，更应不断增强紧迫感和责任感，坚持底线思维，要不惧困难，坚韧持久的推进所里的各项决策部署。

　　二、尽力，坚持以高效务实的行动抓落实

　　抓落实，必须做到决策传达迅速、过程细致负责，细化工作重点，细化目标任务，细化任务清单，做好参谋调研、推动协调和督促检查工作，增强抓落实的科学性、时效性和有效性。

　　在参谋调研方面，所办公室要把加强调查研究作为重点工作。抓落实要出实招、献良策，没有调查就没有发言权。要能够准确把握落实过程中的问题所在，需要多方调研，发掘事物的本质，清晰了解规律和原则，才能预判问题、破解难题，努力使得调研的成果转化为所领导班子了解实情、推动落实的依据。

　　在推动协调方面，所办公室要综合运用多种措施推进落实。效率要高，要建立和执行各项流程审批和权限控制的制度，提升流程落实的效率和水平。同时，要坚持规矩办事、简单办事、高效办事的原则，确保当天事当天毕，通过种种措施确保抓落实的效率和效果。

　　在督促检查方面，既督促具体事，也要督促责任人。采用重点跟踪、综合督促的形式，加强对重要事项、重要信息的督促力度，探索公文办理、信息报送、会议讨论、专项协调等方式，运用好督办流程，做好跟踪和复核工作。

　　三、尽责，坚持以科学全面的方法抓落实

　　方法正确，事半功倍。抓落实，要把握工作的内在规律，用科学的思维方法和工作方法来指导具体工作。

　　对于单个事务的抓落实，要系统管理，重点抓住问题的解决，做好长期作战的准备。抓落实不是一朝一夕，是长期性的工作，必须细化重点，明确目标。在推进重点问题上，要有计划、有步骤，重要的是对于落实结果进行科学衡量。由于所一级层面的决策要求高、难度大，需要做好持久努力的准备，要克服过程中懈怠、烦躁的情绪，同时，对落实情况定期的回顾和评估，要抓牵头部门、牵头干部的责任落实，按进度和计划推进落实。

　　对于多个事务的抓落实，要明确主题，避免落入事务主义，特别要突出中心工作。只有主题明确，中心突出，才能确保方向准确。所办公室要紧密结合所里的工作实际，分清工作的轻重缓急，推动工作要有层次、有安排、有章法，切实发挥出推进、协调的作用，确保所领导班子的各项要求迅速及时、原原本本传达到各部门、各层面，在推进工作中把握准、有手段、有程序、有效果，将所办公室的注意力从一般性事务中解放出来，抓好主业，推动决策部署的贯彻落实。

　　对于抓落实的工作格局，要构建成为上下联动、多方配合、共同参与的局面。不断强化所办公室协同协作的意识和能力，把需要落实的大目标大问题具体为符合各部门职责的要求和任务，要加强各部门间的配合，做好统筹安排，做好协调组织、做好凝炼共识，在职能部门间形成共识，在干部中形成共识，在具体办事人员中形成共识，推动决策的落地生根。

　　抓落实，所办公室将进一步按照所领导班子要求，增强抓落实的政治意识，发掘抓落实的内在规律，运用抓落实的资源手段，不断提高所办公室的能力水平，发扬“尽心、尽力、尽责”的工作精神，把“抓落实”真正落到实处。